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深圳市光明水务公司以数字化业务助推企业转型发展

发布时间:2020-11-20 22:11 发布人:admin阅读人数:

  11月6日上午,深水光明水务公司董事长李宝伟做客深圳水务集团•“深水大讲堂”•,以“光明水务公司数字化转型的实践与探索”为主题作演讲。深圳水务集团60多人现场聆听讲座,数千人在线收看同步直播。

  李宝伟从事水务工作30多年,熟悉涉水业务全流程管理,积累了丰富的水务项目建设运营经验。他始终秉持“臻于至善 追求卓越”的精神,致力于探索水务运营管理新路•。自2015年担任深水光明水务公司董事长以来,加快企业标准化管理••,扎实推进智慧水务建设落地,主持建设的智慧水厂项目目前已达到国内领先水平。他带领团队通过智慧化手段和标准化管理,加快企业由传统供水企业向“互联网+水务”的现代化企业转型发展。

  李宝伟从中国成功应对新冠疫情说起、延伸到光明水务公司科技赋能抗疫保供水;从德鲁克管理学、谈到稻盛和夫的阿米巴经营;从施耐德电气的发展、谈到光明智慧水务建设……他从思维、管理模式、文化三个维度,诠释了“转型是什么?”结合光明水务公司正在实施的智慧水务建设、数字化管理•、组织架构调整•,薪酬体系优化等,阐述了光明水务公司如何加快企业转型;又通过大量详实的数据•、生动的案例,讲述了光明水务公司在数字化转型道路上大胆创新、勇于探索的历程和取得的阶段性成果。

  李宝伟说,“未来,最大的能源不是石油,而是大数据。光明水务公司正在加快智慧水务建设,计划利用三年时间,实现企业由传统水务企业向“互联网+水务”企业转型。但是,水务企业的改革也面临机遇与挑战。”

  李宝伟指出,要积极拥抱互联网•,不断优化组织架构,大力推行阿米巴经营,用劳动创造价值,让劳动者分享价值;要扎实推进生产业务数字化,加快实现人在线,物在线,服务在线;要充分利用深水影响力••,构建有影响力的智慧水务生态圈,助推水务企业转型升级。

  李宝伟指出,水务企业改革面临三大挑战,一是管理的挑战,要坚持以人为本,不断优化组织结构和系统流程;二是能力的挑战,人的能力要从单一到复合,技术能力要从专业到综合;三是效益的挑战,要将经济效益的不确定转化为经济效益和社会效益的平衡,主动融入•“双区驱动”,助力国内国际“双循环”•。

  在提问环节,李宝伟应热心听众的要求,分享了自己在工作之余,充分利用假期和平时碎片化时间读书学习的习惯,表示将活到老•,学到老,并从个人成长、行业需求和企业发展等方面,解答了听众提出的如何克服困难、冲破阻力,加快推进企业改革的问题•。

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